führen

Ich unterstütze Menschen mit Führungsaufgaben auf der Ebene von Rollenklärung, Kommunikationskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. Souveränität und Klarheit, Respekt und Wertschätzung, das Wissen um die eigenen Werte und Visionen, ein ganzheitliches Menschenbild – all das bietet einen tragenden Grund für kraftvolles Handeln in Führung. Von dort aus gestalten sich Kooperation und Wertschätzung im Team, so dass gemeinsame Aufgaben ohne Reibungsverluste bewältigt werden können.

die Führungsrolle annehmen • Führungskompetenz aufbauen • den eigenen Führungsstil entdecken • zum gemeinsamen Handeln motivieren • Orientierung geben, Leistung unterstützen, Grenzen setzen • gekonnt scheitern • Selbstfürsorge fördern

 

Anwendungsbeispiele:

sich selbst und andere führen

Visionen, Werte und Menschenbild klären • Stärken und Hemmnisse kennen • Wahrnehmung und Achtsamkeit erhöhen • mit Projektionen umgehen • Souveränität stärken • integrierend wirken • aus Fehlern lernen • Verantwortung übernehmen

Ausbildung junger Führungskräfte in einem Wirtschaftsunternehmen

Führung durch Anerkennung

Lob und Anerkennung als wirksame Ressource verstehen • eine Kultur der Wertschätzung etablieren • Lob, Kritik und Feedback stimmig formulieren • Klärungsgespräche gestalten • integrierend wirken • zu motiviertem Handeln beitragen

AmtsleiterInnen in einer Behörde

Führung und Kooperation

den gemeinsamen Sinn in die Mitte stellen • Arbeitsbeziehungen gestalten • Zufriedenheit fördern • Teamgeist stärken • Unterschiede nutzen • Vereinbarungen treffen • bei Konflikten vermitteln • Zuverlässigkeit fördern • Frustration und Enttäuschung wandeln • Regeln und Ausnahmen konstruktiv handhaben

Meister in einem Industriekonzern